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nearshoring

La llegada de Donald Trump a la presidencia de los Estados Unidos, no le ha quitado a México su atractivo como destino de inversiones dentro de las estrategias de restablecimiento de empresas conocido como nearshoring.

Así lo afirmó el presidente del Consejo Directivo de Index Chihuahua, René Espinosa Terrazas, quien consideró que el país y en particular su franja fronteriza con los Estados Unidos, resulta muy atractivo para empresas de otros continentes, pese a las amenazas del nuevo presidente estadounidense.

Sin embargo, pidió a todos los sectores políticos y productivos no minimizar las advertencias del mandatario estadounidense.

Es necesario, dijo, poner atención a los temas torales que le importan, como la frontera, la cuestión migratoria y el fentanilo.

“Será una gran oportunidad para México, algo doloroso en el principio, porque ambos nos agarraron como piñata, tanto demócratas como republicanos, pero podría ser muy favorable al largo plazo”, comentó el directivo.

La aplicación de medidas como los aranceles a todas las importaciones procedentes de México tendría un impacto en las decisiones corporativas que provocarían, entre otras consecuencias, la relocalización de plantas que actualmente operan en el país, dijo.

Sin embargo, esos aranceles también traerían una “inflación terrible” en los Estados Unidos, porque son ellos los que tendrían que pagarlos, agregó.

“Son temas a los que debemos estar atentos”, subrayó el presidente de Index, organismo que agrupa al sector manufacturero de exportación del estado.

En ese sentido, dijo que será determinante el manejo que le dé el Gobierno de México a la situación y que continúe con proyectos como el Plan México, para dar impulso a las cadenas de valor.

Agregó que, si Estados Unidos va a emprender una guerra comercial con China, no puede darse “un balazo en el pie”, atacando a su socio comercial principal, que es México.

De la posible deportación masiva de mexicanos, consideró que a lo largo de la frontera existen oportunidades de trabajo para quienes deseen quedarse en esa parte del país.

En el caso de Juárez, existe en estos momentos pleno empleo, por lo que tendrían facilidades para colocarse en el sector industrial y en el de servicios.

Pese a toda la expectación que ha causado el discurso presidencial, el dirigente industrial sostuvo que, terminado el anterior Gobierno e iniciada la nueva era de Trump,  se van a desatar muchas cosas que se quedaron en pausa.

“Vamos a ver cómo se desarrolla todo esto. El tema del nearshoring continúa”, concluyó.

Desde este martes, México ha implementado aranceles temporales que oscilan entre el 5% y el 50% a la importación de 544 clasificaciones de productos, según un decreto publicado por la Secretaría de Economía en el Diario Oficial de la Federación.

La medida, con una duración de dos años, busca capitalizar las oportunidades derivadas de la relocalización, fenómeno que busca acercar la producción de bienes a los territorios de consumo. Los productos afectados incluyen acero, aluminio, textiles, confección, calzado, madera, plástico, productos químicos, papel, cartón, cerámica, vidrio, material eléctrico, transporte, instrumentos musicales y muebles.

La Secretaría de Economía argumenta que estas acciones son necesarias para garantizar una interacción equilibrada del mercado y evitar distorsiones económicas que puedan afectar la relocalización de sectores estratégicos y la atracción de nuevas empresas de alto valor agregado.

Además, la medida busca proporcionar certidumbre y condiciones justas de mercado para los sectores industriales nacionales vulnerables, fomentando así el desarrollo de la industria nacional y apoyando el mercado interno. Esto se justifica como respuesta a prácticas que alteran y afectan el comercio internacional.

Con una larga trayectoria y experiencia en financiamiento de infraestructura verde y proyectos renovables, ahora el Banco de Desarrollo de América del Norte (NADBank) está listo para enfrentar el reto de la relocalización de inversiones (nearshoring) con un énfasis sostenible, afirma su director general, Calixto Mateos Hanel.

Asegura que la institución está posicionada en la frontera porque siempre que hay un problema, tienen una solución en beneficio de la población tanto de México como de Estados Unidos.

El director general de la institución, que coloca nuevos créditos en un esfuerzo de aproximadamente 100 millones de dólares al año, dice que la relocalización de empresas no sólo requiere de recursos de energía, agua e infraestructura, sino que sean sostenibles.

“Tener la relocalización requiere siempre que haya recursos como energía, agua, trabajo, etcétera, y tienen que ser sostenibles”, pondera.

Establece que, si bien se espera que beneficie no sólo a la frontera, ahí es donde el nearshoring va a tener un impulso mayor, pues había empresas, medios de comunicación, y ese conocimiento de cómo trabajar de un lado y del otro.

Está convencido de que este reto se va a superar con éxito, como se logró durante la pandemia, porque se cuenta con los recursos, la experiencia y personal capacitado. Sobre todo, enfatiza, porque siempre se ha contado con el apoyo de los gobiernos de México y Estados Unidos.

Así lo demuestra la más reciente operación en Baja California, por 3 mil millones de pesos, convirtiéndose en el primer financiamiento sostenible de la entidad, algo que otros estados fronterizos podrían lograr de forma similar.

“Es una visión clara de cómo se resuelven los problemas”, asegura. Además, comenta que el financiamiento servirá para abatir el rezago histórico de infraestructura hidráulica y garantizar el suministro adecuado para las familias en Baja California.

Fue algo innovador, afirma, porque además de que coincidió la voluntad de todos, el compromiso del gobierno estatal fue clave, y la entidad será la que prestará a los organismos operadores de agua para desarrollar los proyectos.

Sin embargo, lo más destacable es que a esos organismos se les ofrece un esquema de incentivos pues, si cubren ciertas metas operativas, se les rembolsarán los pagos hechos al crédito para que puedan usar esos recursos para impulsar más obras.

Fue un financiamiento a una tasa muy competitiva, asegura, a través de una subasta a un plazo de 30 años que la banca comercial normalmente no otorga.

Balance

Mateos Hanel asumió la dirección del NADBank en noviembre de 2019, y próximo a terminar su periodo, dice estar muy satisfecho del trabajo en la institución, una de las primeras en emitir un bono verde.

Es un economista egresado del ITAM, con maestría y doctorado en Economía Aplicada por la Universidad de Stanford, que laboró por 25 años en el Banco de México.

“A lo largo de estos años, hemos podido consolidar al banco como un agente de cambio, binacional, de entendimiento, de conocimiento de la frontera”, afirma.

Ante el expansionismo urbano y la demanda de mayor infraestructura y servicios que el nearshoring está generando en Ciudad Juárez, la gobernadora María Eugenia Campos Galván negó que existan impactos negativos en la calidad de vida de los juarenses.

“El nearshoring o relocalización no significa mayor desigualdad, no significa estar quitando servicios básicos a los juarenses. Al contrario, significa la detonación del desarrollo económico, empleos mejor pagados, mayor movimiento, un ecosistema económico”, expresó la mandataria estatal.

Campos Galván fue cuestionada por el impacto del nearshoring en la frontera, durante una conferencia de prensa en la que se presentó el Índice de Competitividad Estatal elaborado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).

La gobernadora señaló que quienes se verán beneficiados por temas como el nearshoring, son aquellas personas que tienen negocios de servicios, como hoteles y viviendas (bienes raíces).

Aseguró que esta tendencia económica global traerá la bonanza a Ciudad Juárez y sus habitantes. “Va a haber más dinero en sus bolsas y eso se verá reflejado en pavimentación y en lo que ellos decidan”, agregó. 

Norte Digital publicó recientemente el reportaje “Nearshoring: Una nueva expansión letal en Juárez”, en el que documentó cómo otro boom industrial somete a Ciudad Juárez a un crecimiento expansivo y no sustentable que agudiza los rezagos en infraestructura y deteriora las condiciones de vida de gran parte de sus habitantes.

La publicación destacó que continúan aprobándose gigantescas naves industriales en zonas como el suroriente, donde existen fraccionamientos sin agua, hay niños y niñas que no pueden ir a la escuela porque no hay cupo y el transporte público vive la peor crisis de cobertura.

Investigadores y académicos cuestionaron que se sigan aprobando nuevas inversiones mientras se multiplica el déficit de infraestructura urbana, se agotan los recursos, se dañan los ecosistemas y se ahondan las desigualdades sociales.

La gobernadora atendió a la prensa en las instalaciones de la Secretaría de Innovación y Desarrollo Económico (SIDE), junto al representante del IMCO, para celebrar el avance en el índice de competitividad del estado de Chihuahua, pues se reportó que este 2023 se movilizó del lugar 12 al 8 a nivel nacional. 

El IMCO se enfoca en las capacidades que el sector empresarial e industrial tienen para atraer inversión extranjera, y otros temas que las transnacionales toman en cuenta, como la seguridad pública. 

Lo anterior lo explicó Jesús Carrillo, director de Economía Sostenible del IMCO, quien indicó que en su estudio del 2023, “no se ve establecido la diferencia entre recursos, porque es todo el estado”, es decir, que no se hacen mediciones localizadas o por municipalidades. 

Agregó que se tiene un índice de competitividad urbana, pero no ve recursos específicos, solo ve la competitividad. 

A pregunta expresa por Norte de Chihuahua, Maru Campos negó que se privilegie el desarrollo empresarial a costa de la calidad de vida de las y los juarenses.

“Nos ha faltado compartir información de lo que estamos haciendo en Juárez: el año pasado invertimos 1 mil 500 millones de pesos en infraestructura domiciliaria para agua potable y drenaje, este año se incrementará en un 30% esa inversión, particularmente en las colonias más marginadas, en el poniente, norponiente, y suroriente de la ciudad”, indicó la gobernadora.

“También haremos dos presas con inversión de 1 mil 300 millones de pesos. Por lo pronto hemos invertido casi 50 millones de pesos el año pasado para que dejen de inundarse y haya agua en Juárez”, agregó.  

En mayo del 2023, el IMCO publicó un documento titulado: “Nearshoring: oportunidad que desafía a las entidades mexicanas”, en el que evalúa cuáles estados de la República son los más indicados para atraer a las empresas internacionales para que abaraten sus costos en mano de obra, servicios y recursos en México. 

En el documento, el IMCO se refiere al nearshoring, como “una oportunidad histórica” y asegura que “en el caso de México, concretar y acelerar el nearshoring representa una oportunidad para atraer mayor inversión, modernizar procesos productivos, generar empleos de calidad y, en suma, potenciar el crecimiento económico del país”.

El IMCO fue fundado por Roberto Newell García, quien fue subsecretario de Fomento de Agro-Negocios en Sagarpa durante el gobierno de Vicente Fox y director general del Feesa y participa en los Consejos Directivos de varias instituciones, entre ellas: Smurfit Kappa Group; Walmart de México; Compañía Mexicana de Inversiones de Capital; Principal Financial Group. También preside el Consejo de Finterra.

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